在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时代，人力资源的开发是企业的生命线，作为企业人力资源开发的重要内容和重要构成部分的职业开发和职业发展，是现代企业生存与发展的必要条件。有组织的职业生涯管理，有意识地将员工的职业生涯规划与组织需求相吻合、相匹配，作为提高劳动力效率的策略，已成为现代企业职业管理的根本指导思想。
（一）国外研究情况
职业生涯管理学说起始于20世纪60年代。60年代末，对就业咨询和职业生涯规划的讨论，其焦点一直离不开员工个人的理想和目标。到了80年代，重心发生了变化，有组织的职业生涯开发在整体改善组织外部条件的商业要求中已成为一种手段。在90年代，重心在于个人和组织两者之间达到平衡，这种局面的出现，意味着应把有组织的职业生涯管理与开发看作是一种战略性步骤，最大化地开发个人的职业潜力是组织取得全面成功的途径之一。
加拿大学者在大量调查研究的基础上，把教师职业成熟水平分为五个阶段：
（1）角色确认
（2）角色适应
（3）角色成熟
（4）职业发展“高原”
（5）发挥骨干作用。
斯蒂芬和沃尔夫在综合有关教学的理论研究和大量的教师教学实践活动的基础上，总结出教师专业能力发展的阶段性的规律，提出了描述教师成长的生命周期理论。这个理论认为，任何一个终身从事教育的教师都要经历几个相互区别而又相互联系的发展阶段，即实习教师→新教师→专业化教师→专家型教师→杰出教师→退休教师。并且认为发展最顺利的的教师在5年内可以达到国家教师标准，即成为专家型的教师；如果发展不顺利则会在某一个阶段停滞很长的时间，甚至退出教师队伍。根据斯蒂芬对美国情况的统计，新教师阶段大约有1/3的教师离开教师队伍，是教师流失最多的一个时期。
（二）国内研究情况
职业生涯管理理论在20世纪90年代中期从欧美国家传入中国，并获得了一定的发展。
1.三阶段论
教师在其职业成长过程中要经历三个基本阶段：
（1）角色适应阶
（2）主发展阶段
（3）最佳创造阶段
其中角色适应阶段指青年教师从师范学校毕业分至教育岗位到熟悉教育教学常规，完成角色的转换，一般认为需要三年时间。一位新教师从不成熟到成熟所经历的阶段，总是要或多或少面临各种不同的问题。
2.七阶段论
贾荣固提出，一个教师从23岁左右起，工作到55或60岁退休，其职业生涯30多年。研究表明：职业的发展是有阶段性的。简要说教师职业生涯的发展阶段有：
（1）职前准备期：主要指大学四年的职业学习及见习、岗位培训等；
（2）上岗适应期：大约一二年时间；
（3）快速成长期：从初步适应后到30岁高峰期；
（4）“高原”发展期：30岁至40岁；
（5）平稳发展期：40岁至50岁；
（6）缓慢退缩期：50岁至60岁；
（7）平静退休期：临近退休时，要有心理准备，平静地离开岗位。
3.五阶段论
教师的成长阶段可以划分为五个阶段：
（1）适应期（第１～３年）：新入职的教师；
（2）稳定期（第４～７年）：经过几年的教学实践锻炼，逐渐适应课堂教学；
（3）试验期（第８～23年）：大胆进行教改试验；
（4）平静和保守期（第23～31年）：滋长职业自满情绪，可能失去专业发展的热情；
（5）退出教职期（第31～39年）：教师职业生涯的终结。
综上研究后可以发现，国外对职业生涯的研究已日臻成熟，对教师职业生涯设计也有相当研究；而国内对企业职业生涯规划已有近十年的研究与实践，但对教师职业生涯的研究和实施还仅仅处于发轫阶段，案例和研究的内容较少。
编辑者：金华启航家教网（www.0579jj.net)